La distancia correcta entre una empresa y su próximo mercado.
Acompañamos a empresas, familias empresarias e inversores de Sudamérica en su entrada al mercado estadounidense, y a compañías de EE.UU. en su desarrollo comercial hacia la región.
años negociando con la primera línea de desarrolladores y corporaciones en ambos mercados
y Executive Master en Finanzas: modelado, valoración y estructuración aplicados a cada trabajo
mercados operados de punta a punta, en español y en inglés
maai: la distancia correcta. Leer la distancia entre una compañía y un mercado, y decir si es momento de entrar o de sostener.
La firma reúne más de veinte años negociando con la primera línea de desarrolladores y corporaciones en ambos mercados, formación de posgrado en finanzas y resultados verificables en captación de capital institucional.
El corredor
El corredor se opera en las dos direcciones, en español y en inglés.
Áreas de servicio
El alcance y los honorarios de cada trabajo se definen en una propuesta escrita, después de una primera conversación.
Cómo trabajamos
Diagnóstico estratégico
Evaluación de la oportunidad en cuatro a seis semanas: mercado objetivo, matriz de alternativas de estructura, materias a validar con sus asesores y hoja de ruta priorizada. Entregable listo para decidir con su directorio.
Proyecto con alcance cerrado
Plan de entrada o estudio de factibilidad con modelo financiero: análisis de retorno bajo supuestos provistos por usted, escenarios, investigación de contrapartes y canal, presupuesto y plan de ejecución.
Acompañamiento continuo
Dirección estratégica del proyecto en marcha: gobierno del proceso comercial, preparación de su equipo para las negociaciones, seguimiento de resultados y acceso permanente. Contrato mínimo de seis meses.
La diferencia
Acceso, no proceso
Lo que abre una puerta es una relación, no un checklist.
Criterio, no volumen
Si un proyecto no conviene, se lo decimos.
Un interlocutor, dos mercados
Sustituimos al consultor local y al socio en destino.
Principios de trabajo
Honorario fijo, nunca comisión
No tomamos comisiones de terceros ni participación sobre transacciones: nuestra única retribución viene de usted.
Alcance escrito antes de empezar
Cada trabajo define por contrato qué incluye, qué no, y qué debe validar un profesional matriculado.
Independencia de criterio
No representamos proyectos ni productos de terceros. Si una oportunidad no conviene, lo decimos.
Uso declarado de inteligencia artificial
Herramientas de nivel comercial que no entrenan con sus datos, y revisión humana de todo entregable.
Perspectivas
LLC o C-Corp: la pregunta que llega demasiado temprano
Casi todas las empresas que miran Estados Unidos empiezan por la estructura societaria. Suele ser la última decisión que conviene tomar, no la primera.
El primer cliente en Estados Unidos tarda más de lo que dice el plan
No porque el producto no interese. Porque comprarle a un proveedor nuevo y extranjero tiene un costo interno que nadie factura, pero que alguien paga.
Cinco preguntas antes de encargar un estudio de factibilidad
La mayoría de los estudios de factibilidad se archivan sin haber cambiado ninguna decisión. Casi siempre el problema estaba en el encargo, no en el análisis.
El error de precio más caro al entrar a Estados Unidos
Entrar barato parece prudente. En la práctica es la forma más rápida de quedar fuera de la conversación con los clientes que uno quería.
Una reunión de 30 minutos, sin costo.
Para entender su objetivo y confirmar si podemos aportar valor. Si avanzamos, el diagnóstico comienza dentro de los 10 días hábiles de aceptada la propuesta.